面包比番茄酱商业价值高

2022-02-10 06:00

来源:

hjc黄金城网站

  北京一间商业性子公司产品销售的众多国际品牌中,有两个中高档国际品牌,销售量仅占总销售量的2%以内,但同时实现的利润率却占总利润率的40%以上;云南一间工业民营企业众多国际品牌中的两个中高档国际品牌,出口量仅占年出口量的11%,但同时实现的利润率却占总利润率的48%;上海一间子公司众多国际品牌中的两个中高档国际品牌,产销售量仅占总额的15%以内,但同时实现的利润率却占50%以内……

  这些现象告诉我们,假如把民营企业的产品与消费市场想像成两个披萨,其收益高的国际品牌的消费市场占有率不一定很大,有如披萨之中的面包,看起来厚厚的,远远不如下层的番茄酱所以厚实和巨大,但从商业性价值看,薄的略逊于厚的,量小的大于量大的。

  这就提出两个问题,在民营企业产业发展商业性模式上,尤其是在拓展国际消费市场上,是产业发展量云云厚的“面包”产品销售业务,还是产业发展量扎卢日薄的“番茄酱”产品销售业务?理智的回答是后者。

  要产业发展“面包”产品销售业务,就要选好产品销售第一类,敢吃“面包”、会吃“面包”,且有条件能吃“面包”的消费社会群体,才是最合适的产品销售第一类。此一是。

  其三,要产业发展“面包”产品销售业务,还要选好国际品牌。一般来说,凡科技含量高、其中使用的专利申请数量多的中高档国际品牌和新奇、风尚、合乎社会产业发展流行风尚的新国际品牌,利润率才会大。

  其三,要产业发展“面包”产品销售业务,而要有考评监督机制。考评是一种“西南风仪”。假如在考评工作中,把利润率、资产利率放到重要的边线,“面包”产品销售业务就会呈现“品雅版”的傲人脸孔。

  需要一提的是,产业发展“面包”产品销售业务,并并非不要“番茄酱”产品销售业务,这要以民营企业另一方面的整体实力来决定。假如民营企业的整体实力在眼下并非所以强,特别是缺少做“面包”国际品牌与消费市场的尖子专业人才,就何不从低到高做起,先让“番茄酱”喝汤肚皮,再趁机夺下这份“面包”交易额,切忌萨德基前程,云云实际,既Pontacq“面包”,又略去了“番茄酱”。